华兴机械公司召开6月份生产经营调度会
  5月30日下午,华兴机械公司召开6月份生产经营调度会,分析当前经济形势,研究部署下一阶段工作。该公司董事长孙宪华在会上强调,各级管理人员要责任归位,用心工作,精细管理,爱厂如家。
  
  董事长孙宪华听取了各公司、第一责任人5月份工作完成情况和6月份工作计划的汇报后指出,在当前严峻的经济形势下,各级管理人员要增强危机意识,珍惜来之不易的发展环境,用心做事,以负责任地态度干好工作。要学会工作“前后看”。一是学会“向前看”,做好预算规划,细化分工,严格考核,确保各项经济指标完成。二是学会“向后看”,倒逼成本管理,做好量本利分析,控制好每个环节成本。
  
  孙宪华强调,各级管理人员要按照精细化管理要求,开动脑筋,增强悟性,对各自分管的事情做到位。要多向身边的人学习,学习他们的长处和优点,勤勉敬业,日拱一卒,功不唐捐,持续提升管理复杂局面的能力。要认真梳理半年来的生产经营状况,把践行社会主义核心价值观运用到发展事业、做大做强企业中去,在各自的岗位上做到爱厂如家,扎实工作,持续发展。
  
  总经理崔洪章在做会议总结时要求管理人员一要认清当前经济形势,根据变化及时调整经营策略,顺势而为。二要练好内功,强化管理,积极挖潜,提高生产效率和管理效率。三是树立责任意识,设计、生产、采购、销售等部门责任人要敢于负责,勇于担当,多听取客户意见和建议,做到对客户负责。四是充分利用公司房屋建筑工程施工总承包一级资质的优势,各部门树立营销一盘棋思想,加大工程承揽及市场拓展。五是把握机遇,善用政策,借力发展,以身作则,用激情和正能量引导下属办好各自的事情。
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